Rosalinde Oudendijk start op 1 juli als bestuurder bij Pensioenfonds voor de Architectenbureaus. Vanaf begin dit jaar draaide ze al mee als aspirant-bestuurslid.

Eerder werkte ze jarenlang als pensioenjurist en ondersteunde ze het bestuur van het Heineken Pensioenfonds. Nu zit ze zelf aan de bestuurstafel. In dit interview vertelt ze over haar start, haar kijk op de vernieuwde pensioenregeling en waarom duidelijke communicatie volgens haar zo belangrijk is.

Waarom wilde je bestuurder worden?

Bij het Heineken Pensioenfonds ondersteunde ik het bestuur. Ik schreef stukken en zat bij alle bestuursvergaderingen. Op een gegeven moment begon het te jeuken om zelf aan de andere kant van de tafel te zitten.

Pensioen is een belangrijke arbeidsvoorwaarde. Het gaat niet alleen over inkomen voor later, maar ook over wat er geregeld is voor je partner of kinderen als je overlijdt. En als bestuurder heb je echt invloed op het beleid; die stap vond ik mooi om te maken.

Bij Pensioenfonds voor de Architectenbureaus ben ik in januari als aspirant-bestuurder begonnen. Per 1 juli start ik officieel als bestuurder.

Welke ervaringen neem je daarvan mee naar dit bestuur?

Heel veel. Bij Heineken zijn we per 1 januari 2026 al overgestapt naar de solidaire premieregeling. Die hele overgang heb ik van dichtbij meegemaakt. Bij Pensioenfonds voor de Architectenbureaus gebeurt dat een jaar later.

Als bestuurder let ik extra op de menselijke kant van de overgang. Want ik weet hoe hoog de druk is voor de mensen die werken voor het pensioenfonds.

Wat is de belangrijkste opdracht voor de komende jaren?

De belangrijkste opdracht is de overstap naar onze vernieuwde pensioenregeling. Voor Pensioenfonds voor de Architectenbureaus willen dat we op 1 januari 2027 doen.

Ik vind het vooral belangrijk dat deelnemers begrijpen wat er verandert en wat dat voor hun eigen situatie betekent, want ik wil onnodige ongerustheid wegnemen. Voor jongere deelnemers kan het pensioen bijvoorbeeld meer meebewegen met beleggingen dan voor deelnemers die bijna met pensioen gaan. Daar moeten we duidelijk over communiceren.

Er komt in 2027 ook een nieuw risicopreferentieonderzoek, waarin deelnemers kunnen aangeven welk risico ze willen lopen; die wensen nemen we mee in onze besluiten.

Hoe kijk je aan tegen de overgang naar de vernieuwde regeling?

Positief. De huidige regels voor pensioen zijn niet langer houdbaar: veel fondsen zijn gezond en kunnen toch de uitkeringen niet volledig verhogen, terwijl pensioenen in het nieuwe stelsel makkelijker omhoog kunnen.

We hebben gekozen voor de solidaire premieregeling, en daar ben ik een groot voorstander van. We delen de risico’s met elkaar. Daarnaast is er een solidariteitsreserve. Die kan helpen om schommelingen op te vangen.

Wat hebben deelnemers nodig om vertrouwen te houden?

Vertrouwen begint met duidelijkheid. Er wordt veel gesproken over de nieuwe regels voor pensioen. Daarbij horen deelnemers soms tegenstrijdige boodschappen. Dat zorgt voor onduidelijkheid.

Deelnemers moeten goed worden meegenomen, en ook goed weten wat er gebeurt bij belangrijke levensgebeurtenissen: als je gaat trouwen, kinderen krijgt, gaat scheiden, arbeidsongeschikt raakt of met pensioen gaat. Het mooiste is als we dat soort vragen vóór zijn.

Uiteindelijk wil ik dat deelnemers meer grip krijgen op hun pensioen. Dat ze weten wat er jaarlijks met hun pensioen gebeurt en waar ze terechtkunnen met vragen.

Hoe weeg je verschillende belangen tegen elkaar af?

In het bestuur zitten vertegenwoordigers namens werknemers, werkgevers en pensioengerechtigden en er zijn twee onafhankelijke leden. Zelf zit ik in het bestuur namens de pensioengerechtigden. Ik ben voorgedragen door de ANBO-PCOB en via die vereniging en andere contacten en kanalen hoor ik wat er onder de gepensioneerden leeft. Als bestuurder neem ik deze signalen mee naar de bestuurstafel. In de besluitvorming worden vervolgens de belangen van alle groepen evenwichtig afgewogen.

Hoe zou jij de deelnemers van Pensioenfonds voor de Architectenbureaus beschrijven?

Het is een diverse groep mensen. Veel deelnemers zijn relatief hoogopgeleid en verdiepen zich echt in hun pensioen. Daardoor kunnen gesprekken soms wat sneller de diepte in gaan. Mijn indruk is dat deelnemers betrokken zijn bij het fonds.

Via verschillende kanalen en contacten horen we wat er onder hen leeft, en die signalen neem ik mee naar de bestuurstafel.

Wanneer zie je jouw termijn als een succes?

Als er een groot pensioenbewustzijn is onder de deelnemers: dat ze weten wat hun financiële plaatje is en wat er jaarlijks met hun pensioen of uitkering gebeurt. En dat deelnemers die bijna met pensioen gaan weten waar ze terechtkunnen met vragen en welke keuzes ze hebben voor hun uitkering.

Als we dat duidelijk uitleggen en vaker onder de aandacht brengen, weten deelnemers op tijd waar ze aan toe zijn.

Wanneer werd pensioen voor jou persoonlijk?

Toen wij een huis kochten, moest ik mijn pensioengegevens aanleveren via mijnpensioenoverzicht.nl. Ik was eind 20 en dacht: oh, dat hoort er nu dus ook al bij. En ik herken het van mijn vader. Vlak voordat hij met pensioen ging, was hij toch een beetje aan het aftellen.

Juist daarom vind ik het zo belangrijk dat mensen weten waar ze terechtkunnen en welke keuzes ze hebben. Zeker jongeren denken vaak dat pensioen nog ver weg is. Terwijl het juist dan al meetelt.